37 Steuerungsgruppe werden die Qualitätsziele festgelegt und die Durchführung von Maßnahmen evaluiert (Umsetzung des PDCA-Zyklus nach Deming). Das QM-System baut auf der Verantwortung des Trägers und der Leitung auf, betont die Bedeutung von Verhältnismäßigkeit und Transparenz bei der Mittelvergabe und gestaltet die Prozesse in der Einrichtung mit Transparenz und Partizipation. Besondere Bedeutung für die kontinuierliche Verbesserung der Arbeit hat die jährlich stattfindende interne Evaluation des QM-Systems. Die Leitung schreibt einen Qualitätsbericht über das vergangene Kalenderjahr, den sie der Steuerungsgruppe und einem externen Evaluationszirkel vorlegt. In den Bericht fließen folgende Auswertungen ein: • Kinder-, Erziehungsberechtigten- und Mitarbeiter*innenbefragungen • Personalentwicklungsgespräche • Fort- und Weiterbildungsplanung • Auswertung der Beschwerden • Team- und Gruppenbesprechungen • Krisen, bezogen auf einzelne Kinder/Familien oder auf Abläufe in der Organisation • Kontakte mit Kooperationspartner*innen • Lieferant von Material und Dienstleistungen • Überprüfungen der Hygiene und Sicherheitsstandards • Konzeptionserarbeitungen • QM-Handbuch-Überarbeitungen • Kooperation mit dem Elternbeirat • Elternabende und Elternsprechtage • Beobachtungen und Dokumentationen der Entwicklung der Kinder • Regelmäßige Träger-Leitungssitzungen 6.3 Schutzkonzept bei Kindeswohlgefährdung Die Umsetzung des Kinderschutzauftrages ist gesetzlich geregelt und ein wichtiger Bestandteil des pädagogischen Handelns der Mitarbeiter*innen in unserer Kindertageseinrichtung. Die Mitarbeiter*innen übernehmen damit eine besondere Verantwortung.
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